2016年7月29日下午，集團在2號會議室召開2016年年中經營工作分析會議。主要目的是根據公司年初經濟工作會議的總體部署，圍繞年初制定的石化區工程建設計劃、公司經營績效考核方案以及年度預算，盤點上半年工作業績，為廣大干部員工堅定信心、鼓舞士氣；明確下半年目標任務，為未來發展指明方向、筑牢基礎。集團領導班子和石化集團、基建公司、實業公司全體員工參加了會議。會議由集團黨委副書記、總經理助理李仕國同志主持。

會議分為兩部分，第一部分由各下屬企業和集團各職能部門負責人分業務板塊作2016年年中工作分析報告；第二部分由集團領導對工作報告進行點評并作會議總結講話。

實業公司總經理曾慶超同志作實業公司投資經營工作分析報告。他言簡意賅地總結上半年的經營指標完成情況，對投資經營工作方面存在的不足進行了分析，從土地資源經營利用、南邊灶安置區富余房屋銷售、落戶企業商機研究以及轉變觀念、加強機制建設等制定了全方面的工作規劃。

 

基建公司副總經理溫巍靈同志作基建公司投資經營工作分析報告。他深入淺出地對PPP項目投資、倒班宿舍項目用地經營、其他經營項目各項工作進行剖析，反思運營過程中的問題，提出要加強團隊建設、開拓經營渠道以更有力推進投資經營工作。

基建公司副總經理陳洪喜同志從工程項目前期和在建情況、工程項目結算工作、工程項目移交工作、工程回購款置換債券工作等四方面對上半年石化區的開發建設工作進行全面細致的總結，從主、客觀兩方面分析了個別區重點督查工程進展滯后的原因，表示下半年會嚴格把控施工進度、狠抓落實安全生產，把落下的進度補上去，按計劃完成各項工程建設任務。

集團財務部副經理張茂伸同志作集團財務管理工作分析報告。他匯報了上半年集團的財務管理工作，對未完成財務竣工決算、財務對賬未取得有效成果等問題進行剖析，明確下半年要積極推進與財政的對賬工作、加大財務竣工決算力度，努力實現維護公司的利益。

集團審計管理部經理駱偉華同志作集團審計與企業管理工作分析報告。他簡要介紹了審計管理部各成員的職責分工定位，對上半年工作的亮暗點進行了剖析，從運營支持、風險管理、價值創造、團隊建設等方面分條列項制訂了下半年的工作計劃。

集團辦公室副主任周俊同志條理清晰地把信息化管理、文秘檔案事務、后勤服務管理、十五周年慶籌備幾個模塊進行一一回顧，總結了工作中的不足并提出了相應的改進措施，將提高信息化辦公水平、抓好宣傳工作、加強行政辦公事務管理、按計劃組織實施十五周年慶活動、做好下屬企業管理服務輸出等作為下半年的重點工作。

集團人力資源部/黨委辦副主任江東勝同志分別從黨務管理和人力資源管理兩大業務板塊回顧了上半年各項重點工作的完成情況；指出為了更好地完成兩大業務板塊的工作，急需加強部門團隊的業務培訓學習；通過客觀分析工作中存在的問題，進一步明確了下半年的工作目標。

聽完工作分析報告后，區紀委派駐集團紀檢組長、集團黨委委員張耀平同志進行了簡要的點評，他認為集團今年上半年在黨風廉政建設方面的工作比較全面細致、落到實處。

集團總經理廖志軍同志在總結講話中指出，召開年中經濟分析會的目的有三：一是為了讓全體員工更加了解公司各方面情況；二是讓全體員工更加清楚自己的職責所在，打造優秀團隊、匯聚集體力量，以迎接將來更大的挑戰；三是對中層干部的檢閱，讓中層干部時刻保持嚴格的自我要求。

廖總在會上還對全體員工提出了明確要求，一是要正確定位公司的現狀和階段，為實現公司的發展目標而團結一致、拼搏向上；二是員工們要服從公司的戰略安排、敢于擔當，緊跟公司的發展步伐，勇于創新，堅守公司的本職工作，樂于奉獻；三是中層干部要注重業務的提升，尤其要善于做方案，為公司領導層分憂，承擔更多責任。

集團黨委書記、董事長張奮同志在講話中充分肯定了組織此次年中經營分析會的形式和效果。他指出，召開此次經濟分析會既是公司向員工匯報情況、找出不足、規劃工作，也能讓全體員工對公司的總體情況有更加客觀全面的認識。他非常認同并支持這種“由面向點”匯報的模式，他認為這種模式可以鍛煉和培養中層干部，讓全體員工對中層干部的工作有了解從而有所評判，有利于打造優秀團隊。他強調，努力實現“常態化收益+資本積累+深化改革、“將公司做強做精做優的奮斗目標，離不開每一位員工的辛勤工作與默默付出，希望大家凝心聚力共繪石化集團系統做強做優做精的美好藍圖！

供稿人：李嘉敏