文化活動
——2016年度干部述職報告會
2016年12月28日晚上19:00-23:00，石化發展集團在2號會議室舉行集團部門負責人和集團控股下屬企業總經理2016年度述職報告會。集團黨委書記、董事長張奮、總經理廖志軍等6名同志擔任述職評委，紀檢組長張耀平同志擔任監督人，石化集團、基建公司、實業公司全體助理（含）以上干部及部分員工參加了會議。
集團財務部副經理張茂伸同志首先就集團財務管理工作進行述職。2016年度集團財務管理在財政對賬、工程項目財務決算、財務調整和財務籌劃等方面取得了良好的效果，張經理對需財政支付資金未到位等問題也作了深入的剖析；并進一步指出2017年度要積極推進與財政的對賬工作和加大推進財務竣工決算的力度，以及積極推進南邊灶銷售事宜，努力做好集團財務管理工作。
集團財務部副經理張茂伸同志述職
第二個述職的是集團辦公室副主任周俊同志。他條理清晰地把集團十五周年系列慶祝活動、企業宣傳推廣、信息化建設工作、文秘檔案管理、行政后勤管理等幾個模塊進行了一一回顧，總結分析了部分后勤管理事務質量還不高等存在的問題；并指出2017年要重點抓好辦公室行政事務流程標準化、提高信息化辦公水平、抓好集團宣傳工作、加強行政辦公事務管理等工作。
集團辦公室副主任周俊同志述職
第三位述職的是實業公司總經理曾慶超同志，曾總就實業公司投資、經營、管理等工作進行了述職。他言簡意賅地總結了2016年度實業公司的經營指標完成情況，并對投資項目尚未獲得實質收益等方面存在的不足進行了分析；曾總指出2017年實業公司將重點在土地資源經營管理服務、南邊灶安置區、開拓咨詢服務、居間服務等方面積極推進相關工作。
實業公司總經理曾慶超同志述職
中場休息后，集團人力資源部/黨委辦副主任江東勝同志開始述職，他分別從黨務管理和人力資源管理這兩大業務板塊中總結了2016年“兩件大事”、“兩件難事”及其他各項重點工作的完成情況；通過客觀分析黨建經費不足、人力資源規劃前瞻性不夠等存在問題，提出了加強黨務管理、集團化人力資源規劃及管理的相關做法，并明確了2017年兩大業務板塊的工作目標，最后提出了集團領導親自參與獵才以及推行總經理和員工談心機制兩個建議。
人力資源部/黨委辦副主任江東勝同志述職
接下來是由基建公司副總經理陳洪喜同志進行基建公司投資經營工作述職。他深入淺出地從工程項目前期、在建工程管理、投資經營、綜合管理等方面對2016年石化區的開發建設工作進行了全面細致的總結，對倒班宿舍用地綜合經營、PPP項目推進等工作進行了剖析，反思運營過程中的問題，提出2017年基建公司要加強團隊建設、開拓經營渠道，以更有力地推進工程建設和投資經營工作。
基建公司副總經理陳洪喜同志述職
最后出場的是集團審計管理部經理駱偉華同志，他從企業管理、審計、法務工作和安全生產四個方面展開了系統全面的述職。對2016年度工作的亮點和不足之處進行了剖析，從企業管理、審計、法務工作和安全生產四個方面詳實制訂了2017年的部門工作計劃，并提出了落實人員編制、實行授權管理等針對性較強的建議。
集團審計管理部經理駱偉華同志述職
每位干部述職結束后，集團管理層都針對性的進行了點評并提出了寶貴建議。
會議最后，廖志軍總經理對本次干部述職報告會作了簡要點評，他認為通過組織開展干部述職，既是給每位述職干部提供一次很好的鍛煉機會，也是對集團一年來所取得的主要工作成果進行充分的展示，同時也使各部門、各公司負責人對明年的重點工作進行了深入的思考和謀劃。總的來說，每位述職人都非常重視，會前做了精心的準備，述職效果不錯。在接下來的工作中，希望每一名管理干部都能再接再厲，把述職報告中提到的問題改進措施落到實處。同時，他指出各部門在團隊建設方面需加強，部門負責人要有自己的管理風格，關注團隊價值實現，重視人才培養，嚴格要求下屬，將落實公司的核心價值觀貫徹到工作的全過程，不斷提高工作質量標準，細化管理措施，努力創造出更大的工作價值。
同時，他也指出了人力資源部門要通過每年組織干部述職報告會，不斷總結經驗，改進不足，在未來的干部述職活動中，從干部述職的時限、評委考評打分項目的優化設計以及評委對述職人的提問環節等方面進行改進和完善，不斷提升集團干部述職的標準和質量。
集團總經理廖志軍同志總結講話
供稿人：吳肖娜